2010年，大队经营规模和效益有了明显提升，各项工作取得了新成绩。为及时总结成绩找到差距，大队成立了“三个文明”建设工作考核小组，对9个经营单位2010年度“三个文明”工作进行考核。1月10日到11日，经营管理目标考核组就队属经营单位2010年度经营目标进行了考核。

 经营目标考核组由副大队长田社生带队，成员包括财务科、安防科、劳人科和经发科。在为期2天的经营管理考核中，考核组以年初大队与各单位签订的经营目标责任书为依据，对列入责任书的经营、劳动用工和安全生产三项工作进行了逐一考核。考核采用听取经营单位汇报，考核组查证相关资料核实的办法推进，并现场将主要指标完成情况向经营单位进行通报。确保经营目标责任考核结果公正合理。通过这次经营管理工作考核，各经营单位明确了2011年工作思路和要求，对于推动单位经营管理工作的落实和提升、进一步凝聚力量、把管理工作做得更好起到了推动作用。

 田副队长代表经营考核组肯定了各经营单位一年来在经营管理上取得的成绩，指出了工作中存在的差距和不足。要求各单位要把这次考核作为新的起点和动力，强化工作措施，推动工作创新，努力在全队经营工作中创先争优，使大队经营管理工作在2011年能再上一个新台阶，努力实现“十二五”开门红。

考核组还就2011年经营目标的主要指标同各经营单位进行了讨论、确定。