4月13日至15日，主管经营工作的副大队长田社生带领经发科、财务科、监审科、劳人科负责人，对队属及控股的经营单位进行了督导检查。重点检查了一季度经营工作和生产任务完成情况，分析了当前影响和制约经营工作的原因，明确了后三季度工作重点和工作措施。财务审计部门检查了解了各单位财务制度执行和落实情况；劳人部门了解了各单位职工安置及职工收入情况。

此次督导检查，既是为落实大队年初工作安排计划，也是为促进各单位年度经营目标完成，确保时间任务进度基本同步，更是为全面完成各单位年度既定目标任务清障给力。

督导期间，大队长肖民禄参加了部分重点单位和重点产业的督导。在充分肯定有关单位一季度工作成效的同时，结合局队年度工作目标，强调了持续发展和职工收入增长等重点目标任务。他要求各单位领导班子要采取切实可行的发展策略，要走规模增效和管理增效相结合的发展路子，围绕保增速提效益抓好经营管理工作。同时，指出了企业只有实力增强了，经济效益提高了，才能保证职工收入的稳步增长，也只有这样才能实现企业发展职工受益的宗旨。在督导过程中，肖队长通报了一季度以来大队的安全生产形势，对后期安全生产工作作了强调，要求各单位必须牢固树立安全第一的意识，确保安全。最后，在参加职工医院和物业中心的督导检查时，肖队长对正在实施的院区基础设施维修改造工作了详细了解，他要求参与这项工作的有关单位要从控制工程质量入手，确保工程质量，按期完成改造为目标，将这项惠及全队千余职工的好事办好。