大队召开年末工作安排部署大会
11月10日，大队新的一届领导班子调整到位。为确保大队各项工作平稳有序，发展快速持续，翌日，新任大队长田社生主持召开了二一四大队两级领导及西安片全体职工大会，对年末工作做了安排部署。
大队长田社生要求大家把全部精力投入到各自的工作之中、投入到大队的经营发展之中，并对大队下一阶段的工作做了安排部署，提出了五点要求：一是鼓足干劲，善始善终，做好2014年的收尾工作，确保全年目标任务超额完成；二是超前谋划，主动作为，安排部署好2015年工作，确保顺利度过大考之年；三是解放思想，转变观念，为大队发展建言献策，编制好大队十三五规划，确保大队突破发展的愿望早日实现；四是正确理解和坚持集团“高目标引领、高层次运作、高节奏推进、高效率落实”的工作理念；五是严格劳动纪律，切实依规按章办事，有序开展各项工作。
最后, 大队长田社生要求大队两级领导干部必须充分认识大队2015年面临的经营发展形势，勇于面对困难，寻找发展机遇。就两级领导干部如何起到决定的因素，发挥应有的作用，强调了三点要求：一要加强学习和能力建设，提高经营管理水平。两级领导干部要带头学习和实践，成为推动大队持续发展能力的带头人；二要加强领导班子团结，形成整合力。努力形成和谐共事、齐心干事、合力成事的良好氛围，不断提高两级班子的凝聚力和战斗力，为大队的发展提供坚强有力的保证；三要加强作风建设，树立良好的领导干部形象。两级领导干部要结合党的群众路线教育实践活动的整改措施，不断改进工作作风，通过多跑市场，多下基层，多干实事，弥补部门和基层之间的管理脱节。在工作中始终要把心思放在大队的发展上，严格要求自己，按规章制度办事，廉洁自律，树好形象，做好表率。
大队长田社生要求大家把全部精力投入到各自的工作之中、投入到大队的经营发展之中，并对大队下一阶段的工作做了安排部署，提出了五点要求：一是鼓足干劲，善始善终，做好2014年的收尾工作，确保全年目标任务超额完成；二是超前谋划，主动作为，安排部署好2015年工作，确保顺利度过大考之年；三是解放思想，转变观念，为大队发展建言献策，编制好大队十三五规划，确保大队突破发展的愿望早日实现；四是正确理解和坚持集团“高目标引领、高层次运作、高节奏推进、高效率落实”的工作理念；五是严格劳动纪律，切实依规按章办事，有序开展各项工作。
最后, 大队长田社生要求大队两级领导干部必须充分认识大队2015年面临的经营发展形势，勇于面对困难，寻找发展机遇。就两级领导干部如何起到决定的因素，发挥应有的作用，强调了三点要求：一要加强学习和能力建设，提高经营管理水平。两级领导干部要带头学习和实践，成为推动大队持续发展能力的带头人；二要加强领导班子团结，形成整合力。努力形成和谐共事、齐心干事、合力成事的良好氛围，不断提高两级班子的凝聚力和战斗力，为大队的发展提供坚强有力的保证；三要加强作风建设，树立良好的领导干部形象。两级领导干部要结合党的群众路线教育实践活动的整改措施，不断改进工作作风，通过多跑市场，多下基层，多干实事，弥补部门和基层之间的管理脱节。在工作中始终要把心思放在大队的发展上，严格要求自己，按规章制度办事，廉洁自律，树好形象，做好表率。
