大队开展一季度经营督导考核工作
为全面掌握大队一季度生产经营状况及各经营单位经济指标完成情况。以大队长田社生为组长，经营发展部、财务资产部、党群工作部、行政人事部、技术质量部和安防保卫部负责人为成员的督导考核组，对经营单位生产经营工作开展了督导考核。副大队长司金强和总工程师李世伟参加了经营督导考核。
督导考核组于4月8日至9日分别对队属6个经营单位2015年一季度以来的生产经营管理情况、主要工作推进情况、劳动用工、财务资产和安全生产等方面进行了督导检查。共同分析了一季度的经营管理工作，帮助经营单位剖析了经营中存在的问题，完善了相应的经营举措，明确了下一步经营管理工作的重点和着力点。对确保完成年度生产经营目标进行了全面谋划。
按照大队《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，督导考核组对经营单位一季度经营绩效进行了考核。依托上年延续项目支撑，一季度大队基本完成了集团下达的任务目标，但距大队下达的目标任务仍存在一定差距，各单位完成情况也极不平衡，而且受到地质市场下行因素的影响，签订项目合同较少，全年经营压力仍较大。
针对督导存在问题，田队长对各经营单位下一步工作提出四点要求：一要勇于担当，主动作为；二要全员发力，开拓市场；三要注重质量，提高效率；四要精细管理，确保安全。
督导考核组于4月8日至9日分别对队属6个经营单位2015年一季度以来的生产经营管理情况、主要工作推进情况、劳动用工、财务资产和安全生产等方面进行了督导检查。共同分析了一季度的经营管理工作，帮助经营单位剖析了经营中存在的问题，完善了相应的经营举措，明确了下一步经营管理工作的重点和着力点。对确保完成年度生产经营目标进行了全面谋划。
按照大队《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，督导考核组对经营单位一季度经营绩效进行了考核。依托上年延续项目支撑，一季度大队基本完成了集团下达的任务目标，但距大队下达的目标任务仍存在一定差距，各单位完成情况也极不平衡，而且受到地质市场下行因素的影响，签订项目合同较少，全年经营压力仍较大。
针对督导存在问题，田队长对各经营单位下一步工作提出四点要求：一要勇于担当，主动作为；二要全员发力，开拓市场；三要注重质量，提高效率；四要精细管理，确保安全。
