公司开展第三次经营督导考核工作
为全面掌握大队三季度生产经营状况及各经营单位经济指标完成情况。以公司总经理田社生为组长，副总经理李世伟为副组长，经营发展部、财务资产部、党群工作部、行政人事部、技术质量部和安防保卫部负责人为成员的督导考核组，对经营单位1-9月份以来的生产经营管理工作开展了督导和第三季度经营绩效考核。党委书记李新平、副总经理司金强和总工程师王义忠参加了经营督导考核。
督导考核组于9月28日至30日分别对队属地质调查院、物化探研究院、矿业开发院、探矿工程公司等7个经营单位(实体)2015年三个季度以来的生产经营管理情况、主要工作推进情况、质量管理和安全生产等方面进行了督导检查。共同分析了三个季度的经营管理工作，帮助经营单位剖析了经营中存在的问题，针对经营单位的职能定位，明确了四季度经营管理工作的重点，并在完善了相应经营举措的基础上作了全面安排和部署。为公司全面完成集团公司目标任务奠定了一定的基础。
按照大队《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，督导考核组对经营单位(实体)第三季度经营管理工作进行了量化考核。经过督导考核，由于受到地质市场下行因素的影响，部分经营单位距大队下达的目标任务也存在一定差距，整体完成情况也不平衡，有待变压力为动力。
针对督导考核存在问题，田总经理对各经营单位下一步工作要排除一切干扰，做好四季度的工作。一是明确思路，要主动作为；二是要“认识新常态，理解新要求，抓住新机遇”全员发力，开拓市场；三是要“很抓落实，转变作风，攻坚克难”精细管理，提高效率确保安全。
督导考核组于9月28日至30日分别对队属地质调查院、物化探研究院、矿业开发院、探矿工程公司等7个经营单位(实体)2015年三个季度以来的生产经营管理情况、主要工作推进情况、质量管理和安全生产等方面进行了督导检查。共同分析了三个季度的经营管理工作，帮助经营单位剖析了经营中存在的问题，针对经营单位的职能定位，明确了四季度经营管理工作的重点，并在完善了相应经营举措的基础上作了全面安排和部署。为公司全面完成集团公司目标任务奠定了一定的基础。
按照大队《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，督导考核组对经营单位(实体)第三季度经营管理工作进行了量化考核。经过督导考核，由于受到地质市场下行因素的影响，部分经营单位距大队下达的目标任务也存在一定差距，整体完成情况也不平衡，有待变压力为动力。
针对督导考核存在问题，田总经理对各经营单位下一步工作要排除一切干扰，做好四季度的工作。一是明确思路，要主动作为；二是要“认识新常态，理解新要求，抓住新机遇”全员发力，开拓市场；三是要“很抓落实，转变作风，攻坚克难”精细管理，提高效率确保安全。
