公司领导约谈经营单位班子开展经营督导
2015年11月11日，公司领导班子全体成员在城固基地四楼会议室约谈了主要经营单位班子，指出了各单位存在的问题，共同研讨了对策和措施;随后召开了城固基地经营单位班子成员及部门负责人参加的经济督导会议。会议上，公司总经理田社生对公司前10个月的经营情况作了简要通报，并对下一步工作提出了要求，党委书记李新平、纪委书记兼工会主席杨乃让分别作了讲话。
针对目前公司的形势,田社生就下一阶段的工作提出了十点要求：
1、解放思想，坚定信心，以高目标为引领，确保完成集团下达的目标任务，争取完成追加任务，要勇于担当，确保队伍生存发展，为大队做出应有贡献。
2、改变没有功劳也有苦劳的观念，注重工作实效，力争队伍建设和经营成果有大的突破，同时要有成本意识，节约开支。
3、市场开发要有主动性，要有持之以恒的精神，讲究方式方法，加强对信息的研判、跟踪。不断拓展市场范围和业务领域。
4、加强对外合作，抓住各种机遇，推动多种经营同步发展，实现合作方的共赢。
5、二级单位的班子成员要统筹安排工作，科学合理分工，体现高层运作的理念，高节奏推进和落实合作项目。
6、宣传正能量，引导一线职工了解形势，理解大队发展思路;关注职工的需求，关心职工生活。
7、重视安全工作。确保安全生产和队伍稳定。
8、注意后备干部队伍和年轻技术骨干的培养，通过各种研讨和技术交流，针对性的培训，强化能力的提升和竞争力培养。
9、加大应收款回收力度，降低坏账风险。
10、做好2015年收尾工作，谋划安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市场开发和业务拓展的新高潮。提高年度目标任务完成比例，为明年各项工作开展打下坚实的基础。
李新平指出，在当前新形势下，要树立三种意识（即责任意识、成本意识、时间意识），正确处理三种关系（即当前与长远的关系、规模与效率的关系、落实与规划的关系）、搞好三个建设（即党的建设、作风建设、队伍建设）。
杨乃让强调，一是，认清形势包括集团总的形势和公司内部形势；二是提振精神，坚定信心；三是，加大对中层干部的考核力度，建立科学严谨的考核体系。
12日上午召开了专题会议，对基地资产盘活进行了研究。
针对目前公司的形势,田社生就下一阶段的工作提出了十点要求：
1、解放思想，坚定信心，以高目标为引领，确保完成集团下达的目标任务，争取完成追加任务，要勇于担当，确保队伍生存发展，为大队做出应有贡献。
2、改变没有功劳也有苦劳的观念，注重工作实效，力争队伍建设和经营成果有大的突破，同时要有成本意识，节约开支。
3、市场开发要有主动性，要有持之以恒的精神，讲究方式方法，加强对信息的研判、跟踪。不断拓展市场范围和业务领域。
4、加强对外合作，抓住各种机遇，推动多种经营同步发展，实现合作方的共赢。
5、二级单位的班子成员要统筹安排工作，科学合理分工，体现高层运作的理念，高节奏推进和落实合作项目。
6、宣传正能量，引导一线职工了解形势，理解大队发展思路;关注职工的需求，关心职工生活。
7、重视安全工作。确保安全生产和队伍稳定。
8、注意后备干部队伍和年轻技术骨干的培养，通过各种研讨和技术交流，针对性的培训，强化能力的提升和竞争力培养。
9、加大应收款回收力度，降低坏账风险。
10、做好2015年收尾工作，谋划安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市场开发和业务拓展的新高潮。提高年度目标任务完成比例，为明年各项工作开展打下坚实的基础。
李新平指出，在当前新形势下，要树立三种意识（即责任意识、成本意识、时间意识），正确处理三种关系（即当前与长远的关系、规模与效率的关系、落实与规划的关系）、搞好三个建设（即党的建设、作风建设、队伍建设）。
杨乃让强调，一是，认清形势包括集团总的形势和公司内部形势；二是提振精神，坚定信心；三是，加大对中层干部的考核力度，建立科学严谨的考核体系。
12日上午召开了专题会议，对基地资产盘活进行了研究。
