公司对机关部门年度工作进行全面考核
2016年1月7日，二一四大队有限公司在西安组织召开机关部门考核大会，对机关各部门一年来的各项工作进行了考核及评价。公司领导、机关各部门负责人参加考核会，党委书记李新平主持会议。
考核会前，公司副总经理李世伟通报了集团对公司2015年经营绩效考核反馈相关情况。
会上，各部门负责人对本部门2015年各项工作进行了全面汇报，剖析了工作中存在的一些问题，并对今年工作计划进行部署，公司总经理田社生及班子成员从有利于推进工作、改进提高服务意识等方面，分别对各部门进行了点评并指出了工作中的不足和缺点。参会人员对各部门工作进行了评议。
李新平对考核工作进行了总结，提出三个方面要求：一是完善部门工作计划，将领导点评提出的部门工作重点及时纳入本部门年度工作；二是加强部门协调配合，按时保质提交各种资料，加强对部门员工的管理；三是按集团考核反馈的要求，不断完善企业化运行下的各类制度修订，注重加大考核奖惩。
本次考核作为公司年度考核中的重点工作，旨在进一步加强对机关工作的督促检查，提高机关管理水平，强化机关管理服务意识，密切管理与经营工作的配合度。通过考核与相互评议，查找出部门工作中问题，补齐管理短板，促进公司发展。
考核会前，公司副总经理李世伟通报了集团对公司2015年经营绩效考核反馈相关情况。
会上，各部门负责人对本部门2015年各项工作进行了全面汇报，剖析了工作中存在的一些问题，并对今年工作计划进行部署，公司总经理田社生及班子成员从有利于推进工作、改进提高服务意识等方面，分别对各部门进行了点评并指出了工作中的不足和缺点。参会人员对各部门工作进行了评议。
李新平对考核工作进行了总结，提出三个方面要求：一是完善部门工作计划，将领导点评提出的部门工作重点及时纳入本部门年度工作；二是加强部门协调配合，按时保质提交各种资料，加强对部门员工的管理；三是按集团考核反馈的要求，不断完善企业化运行下的各类制度修订，注重加大考核奖惩。
本次考核作为公司年度考核中的重点工作，旨在进一步加强对机关工作的督促检查，提高机关管理水平，强化机关管理服务意识，密切管理与经营工作的配合度。通过考核与相互评议，查找出部门工作中问题，补齐管理短板，促进公司发展。
