公司对2015年度经营目标责任完成情况进行全面考核
时值岁末年初交替之际，全面总结2015年经营管理工作，安排部署好2016年工作，对公司实现转型、竞争力提升、实现可持续发展至关重要。2016年1月8～9日公司在城固基地分别对公司所属六个经营单位2015年4季度绩效考核和2015年度经营目标进行考核。
考核前，考核组组长公司总经理田社生和公司党委书记李新平在考核领导小组首次会议上，分别要求考核组成员要高度负责，结合工作实际，本着实事求是的态度，全面、客观、真实地将公司所属各经营单位一年来的经营管理工作进行考核，真正达到总结过去，开拓未来，鼓舞斗志、促进发展的目的。
考核组成员部门结合部门职责，为严把考核关，将考核组分为经营目标考核小组和党建，精神文明，民主建设考核小组。经营目标考核小组在公司副总经理李世伟的带领下，依据年初签订的经营目标责任书和安全生产目标责任书，按照公司《经营目标责任考核办法》，认真收集、核对考核基础数据，对考核结果进行了量化；党建及精神文明、民主建设考核小组在公司工会主席、纪委书记杨乃让的带领下，依据年初签订的《党支部工作目标管理责任书》、《党风廉政建设责任书》和工会工作目标，按照考核办法的要求，查阅支部建设和基层分会的基础资料，对基层党支部、分会在党建、精神文明、民主建设、职工之家建设等工作进行了评议和量化考核。
通过两天全面细致的工作，顺利完成了六个经营单位四季度绩效考核和年度经营目标综合考核，达到了预期目的，既对2015年经营管理工作进行了全面总结，又对经营管理工作中存在的问题和不足进行了实事求是剖析，为公司做好2016年各项管理工作奠定了良好的基础。
公司副总经理司金强，总工程师王义忠参加了考核。
考核前，考核组组长公司总经理田社生和公司党委书记李新平在考核领导小组首次会议上，分别要求考核组成员要高度负责，结合工作实际，本着实事求是的态度，全面、客观、真实地将公司所属各经营单位一年来的经营管理工作进行考核，真正达到总结过去，开拓未来，鼓舞斗志、促进发展的目的。
考核组成员部门结合部门职责，为严把考核关，将考核组分为经营目标考核小组和党建，精神文明，民主建设考核小组。经营目标考核小组在公司副总经理李世伟的带领下，依据年初签订的经营目标责任书和安全生产目标责任书，按照公司《经营目标责任考核办法》，认真收集、核对考核基础数据，对考核结果进行了量化；党建及精神文明、民主建设考核小组在公司工会主席、纪委书记杨乃让的带领下，依据年初签订的《党支部工作目标管理责任书》、《党风廉政建设责任书》和工会工作目标，按照考核办法的要求，查阅支部建设和基层分会的基础资料，对基层党支部、分会在党建、精神文明、民主建设、职工之家建设等工作进行了评议和量化考核。
通过两天全面细致的工作，顺利完成了六个经营单位四季度绩效考核和年度经营目标综合考核，达到了预期目的，既对2015年经营管理工作进行了全面总结，又对经营管理工作中存在的问题和不足进行了实事求是剖析，为公司做好2016年各项管理工作奠定了良好的基础。
公司副总经理司金强，总工程师王义忠参加了考核。
