深化体制建设固本强基
为深化机制体制改革，全面推行地勘单位建立现代企业管理，建立新常态法人治理结构，二一四大队有限公司按照现代企业管理的要求，于2016年1月26～27日以党政联席会议方式对转企前的40多项包含调研、决策、执行、监督、考核和奖罚六大类管理制度，本着“依据充分、责权统一、操作简易、管控有效”的原则，逐一进行了重新修订和完善，消除了制度中的冗余和束缚桎梏。
制度的修订和完善，标志着公司企业化经营管理工作迈上了一个崭新的台阶。一方面强化了干部队伍作风建设，完善干部员工考核评价体系，细化了取酬激励机制，为科学、规范经营管理迈出了坚实一步。另一方面通过制度约束，实现了对经营管理工作的全覆盖，让“懒、散、惰、庸”者淘汰，“忠诚履职、敢于担当、团结奋进、干事创业、务实能干”者有更好地发展平台和契机。
凡事预则立，不预则废，作为公司管理制度，其实质理念是“重在落实、贵在坚持、成在实效”。通过将各项管理制度融贯到公司的经营管理，对标管理、精细化管理之中，我们一定能够经受住“转型阵痛、下行压力”考验，逆势而上、抢抓机遇，谋求新的突破，实现跨越式发展。
我们相信，在深化改革中，“214”这艘战舰一定会劈波斩浪、砥砺前行、高歌远航！
制度的修订和完善，标志着公司企业化经营管理工作迈上了一个崭新的台阶。一方面强化了干部队伍作风建设，完善干部员工考核评价体系，细化了取酬激励机制，为科学、规范经营管理迈出了坚实一步。另一方面通过制度约束，实现了对经营管理工作的全覆盖，让“懒、散、惰、庸”者淘汰，“忠诚履职、敢于担当、团结奋进、干事创业、务实能干”者有更好地发展平台和契机。
凡事预则立，不预则废，作为公司管理制度，其实质理念是“重在落实、贵在坚持、成在实效”。通过将各项管理制度融贯到公司的经营管理，对标管理、精细化管理之中，我们一定能够经受住“转型阵痛、下行压力”考验，逆势而上、抢抓机遇，谋求新的突破，实现跨越式发展。
我们相信，在深化改革中，“214”这艘战舰一定会劈波斩浪、砥砺前行、高歌远航！
