公司开展2016年第二次经营督导检查工作
2016年5月16日，公司对下属的地质调查院、物化探研究院、矿业开发院等单位进行了督导，目的为全面了解公司1～4月以来的生产经营状况，检查督导公司各单位经营管理工作的推进和措施落实情况。公司领导班子全体成员及相关职能部门负责人参加了经营督导。
在督导中督导组听取了经营单位负责人就单位经营管理、主要工作进展等情况的汇报，重点对地质项目实施、地质市场项目承揽中存在问题进行了深入分析，对存在问题逐一给予解决，对下一步搞好经营管理工作制定了切实可行的新举措。
通过对今年4个月完成经济指标分析，受整个经济下滑和地质市场下行的影响，目前获得的项目较少，不足以支撑公司的经济，全年经营压力依然较大。与上年同期相比，虽然有不同程度增长，但距公司下达的年度目标任务仍存在较大差距，各单位之间完成情况也极不平衡，总体经营状况急需改观。督导组长要求做好2016年基金项目立项和市场项目承揽工作，力争新疆项目有实质突破；要按照地矿板块资产证券化对业务的调整，围绕大地质不断拓展新业务；要在夯实做强物化探专业队伍上下功夫，提升核心竞争力；要加大矿业调研力度，使矿业开发项目尽早落地。
最后，公司总经理田社生针对经营中存在问题和目前的经营状况，就下一步工作提出四点要求：一要认清形势，转变观念，主动适应集团化管理和公司化运营要求；二要主动作为，勇于担当，把个人利益与公司持续发展紧密结合；三要严谨务实，扎实推进，以有效举措推动重点工作进程；四要树新风、立正气、营造有利于公司发展和职工安居乐业的氛围。
在督导中督导组听取了经营单位负责人就单位经营管理、主要工作进展等情况的汇报，重点对地质项目实施、地质市场项目承揽中存在问题进行了深入分析，对存在问题逐一给予解决，对下一步搞好经营管理工作制定了切实可行的新举措。
通过对今年4个月完成经济指标分析，受整个经济下滑和地质市场下行的影响，目前获得的项目较少，不足以支撑公司的经济，全年经营压力依然较大。与上年同期相比，虽然有不同程度增长，但距公司下达的年度目标任务仍存在较大差距，各单位之间完成情况也极不平衡，总体经营状况急需改观。督导组长要求做好2016年基金项目立项和市场项目承揽工作，力争新疆项目有实质突破；要按照地矿板块资产证券化对业务的调整，围绕大地质不断拓展新业务；要在夯实做强物化探专业队伍上下功夫，提升核心竞争力；要加大矿业调研力度，使矿业开发项目尽早落地。
最后，公司总经理田社生针对经营中存在问题和目前的经营状况，就下一步工作提出四点要求：一要认清形势，转变观念，主动适应集团化管理和公司化运营要求；二要主动作为，勇于担当，把个人利益与公司持续发展紧密结合；三要严谨务实，扎实推进，以有效举措推动重点工作进程；四要树新风、立正气、营造有利于公司发展和职工安居乐业的氛围。
