公司召开2016年上半年经济运行分析会
7月13日，公司在城固基地召开2016年上半年经济运行分析会。会议由副总经理李世伟主持，公司领导、各经营单位班子成员、机关部门负责人参加了会议。
首先，公司执行董事、总经理田社生和党委书记李新平分别传达了集团公司上半年经济分析会和全面开展从严治企会议精神，全面学习了集团公司从严治企实施方案。
会上，公司各经营单位负责人就各自经营管理工作进行了总结交流汇报。公司主管经营工作的副总经理李世伟做了公司2016年上半年经济运行情况及下半年工作安排的报告，对公司上半年经济工作进行了全面总结和深入分析，并就下半年做了详细部署安排。
参会人员分别围绕上半年经营管理工作的现状及存在的问题，结合各单位和部门的工作实际，从如何保持公司持续发展，充分调动员工积极性，围绕结构调整、队伍建设、观念转变进行了深入讨论交流。
李新平强调下半年各单位要围绕公司经济建设，加强新方法、新领域的学习研究，拓展思路，大胆创新，打造公司特色经济，工作要主动，突出重点，统筹兼顾安排部署下半年各项工作。
田社生对会议进行了总结，他从六个方面对公司下半年工作提出了新要求：一是要客观总结上半年工作，发扬成绩，弥补不足，打赢下半年经济工作攻坚战；二是要以安全为前提，以质量为基础，以成果为导向，确保把项目做活做大，做持续；三是要改变思维定式，勇于开拓市场和业务，争取更加广阔的发展空间；四是要坚定转型发展信心和方向，不断寻求和深度调研矿业开发和矿产品深加工项目；五是要加强能力建设，培育核心竞争力，努力打造物化探专业队伍；六是要持续改进工作作风，强化成本意识和精细化管理，使降本增效目标和各项工作措施落到实处。
首先，公司执行董事、总经理田社生和党委书记李新平分别传达了集团公司上半年经济分析会和全面开展从严治企会议精神，全面学习了集团公司从严治企实施方案。
会上，公司各经营单位负责人就各自经营管理工作进行了总结交流汇报。公司主管经营工作的副总经理李世伟做了公司2016年上半年经济运行情况及下半年工作安排的报告，对公司上半年经济工作进行了全面总结和深入分析，并就下半年做了详细部署安排。
参会人员分别围绕上半年经营管理工作的现状及存在的问题，结合各单位和部门的工作实际，从如何保持公司持续发展，充分调动员工积极性，围绕结构调整、队伍建设、观念转变进行了深入讨论交流。
李新平强调下半年各单位要围绕公司经济建设，加强新方法、新领域的学习研究，拓展思路，大胆创新，打造公司特色经济，工作要主动，突出重点，统筹兼顾安排部署下半年各项工作。
田社生对会议进行了总结，他从六个方面对公司下半年工作提出了新要求：一是要客观总结上半年工作，发扬成绩，弥补不足，打赢下半年经济工作攻坚战；二是要以安全为前提，以质量为基础，以成果为导向，确保把项目做活做大，做持续；三是要改变思维定式，勇于开拓市场和业务，争取更加广阔的发展空间；四是要坚定转型发展信心和方向，不断寻求和深度调研矿业开发和矿产品深加工项目；五是要加强能力建设，培育核心竞争力，努力打造物化探专业队伍；六是要持续改进工作作风，强化成本意识和精细化管理，使降本增效目标和各项工作措施落到实处。
