公司召开第三季度经济运行分析会
2016年10月12日，公司在城固基地召开了第三季度经济运行分析会，对今年以来的生产经营活动及年度经营目标完成情况进行督导检查。会议由副总经理李世伟主持，公司领导、各经营单位班子成员、机关部门负责人，共计27人参加了会议。
首先，公司党委书记李新平传达了集团公司第三季度经济运行分析会会议精神。公司各经营单位负责人先后围绕各自单位前三季度的经营管理工作、目标任务，第四季度工作措施及下年工作构想进行了交流汇报；相关单位和部门围绕地质矿产业开发、基地资产盘活、多种经营项目调研作了汇报。公司各主管领导围绕结构调整、队伍建设、观念转变，结合分管工作和目前存在的问题，分别针对不同情况进行了点评和分析，提出了下一阶段工作要求和措施。各个部门负责人管理职能和年初确定的目标任务，结合工作实际，从如何保持持续发展，调动员工积极性进行了深入讨论交流。
最后，公司总经理田社生对会议进行了总结，在充分肯定了前三季度以来经营过来工作的同时，从转观念、树信心，抓落实、稳增长，夯基础、促转型三个方面提出公司下半年经济发展的应对措施。并针对存在的问题，要求四季度在加快地质项目的实施的同时，既要突出地质找矿成果和地质找矿科研工作，也要科学合理多渠道、多方法做好市场开发和调研工作。一是要直面担当，增强担当意识，加快矿业、资产盘活、多经项目调研论证力度，寻求机制体制创新和合作契机，实现公司规划目标；二是以华阳川、大庆“718”工程的实施为契机，发辉公司负债低、筹融空间大等有利条件，将公司物化探专业队伍做强做大。三是要树立信心，在确保完成全年目标任务的同时，一定要下大力气谋划好四季度和下年的工作。
会后，按照《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，分别对各经营单位(实体)第三季度经营管理工作进行了量化考核。
首先，公司党委书记李新平传达了集团公司第三季度经济运行分析会会议精神。公司各经营单位负责人先后围绕各自单位前三季度的经营管理工作、目标任务，第四季度工作措施及下年工作构想进行了交流汇报；相关单位和部门围绕地质矿产业开发、基地资产盘活、多种经营项目调研作了汇报。公司各主管领导围绕结构调整、队伍建设、观念转变，结合分管工作和目前存在的问题，分别针对不同情况进行了点评和分析，提出了下一阶段工作要求和措施。各个部门负责人管理职能和年初确定的目标任务，结合工作实际，从如何保持持续发展，调动员工积极性进行了深入讨论交流。
最后，公司总经理田社生对会议进行了总结，在充分肯定了前三季度以来经营过来工作的同时，从转观念、树信心，抓落实、稳增长，夯基础、促转型三个方面提出公司下半年经济发展的应对措施。并针对存在的问题，要求四季度在加快地质项目的实施的同时，既要突出地质找矿成果和地质找矿科研工作，也要科学合理多渠道、多方法做好市场开发和调研工作。一是要直面担当，增强担当意识，加快矿业、资产盘活、多经项目调研论证力度，寻求机制体制创新和合作契机，实现公司规划目标；二是以华阳川、大庆“718”工程的实施为契机，发辉公司负债低、筹融空间大等有利条件，将公司物化探专业队伍做强做大。三是要树立信心，在确保完成全年目标任务的同时，一定要下大力气谋划好四季度和下年的工作。
会后，按照《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，分别对各经营单位(实体)第三季度经营管理工作进行了量化考核。
