公司提早部署年末岁首各项工作
2016年11月24日下午，二一四大队有限公司总经理田社生主持召开总经理办公会议，安排部署年底各项重点工作，研究谋划明年工作。公司班子成员、全体中层干部参加了会议。
会议安排部署了年底各项重点工作，并对明年重点工作进行了谋划。田社生总经理指出，当前正值年底，各项工作头绪多、任务重，各单位各部门要突出重点，加大力度，确保今年的工作收好尾，明年的工作开好局。一是科学组织，精细管理，实施好现有项目。面对当前重点项目存在的问题，他要求项目承担单位要加强进度，搞好衔接，通过施工组织、经费控制、科技创新等方式推进项目管理保质增效。二是总结经验、剖析问题，做好年末各项工作。要加快项目资金结算和备用金清理，提早安排各类培训和总结考核，配合集团做好地矿板块上市后续工作。三是谋篇布局、搭建平台，安排好来年工作。一要加大市场开拓力度，承揽更多市场项目；二要推进专业化队伍跨越式发展，实现物化探院质的提升；三要坚定矿业开发转型发展思路，通过自有矿权特别是非金属矿资源勘查开发、外部可供开发资源收购合作、矿业开发项目调研落实等途径加快矿业开发项目落地。四是确保资产利用项目良性运转。五是做好离退休和后勤服务工作，美化院区环境、创新开展文体活动、加大形势政策宣传引导，保持队伍和谐稳定和院区环境良好。六是创新管理、规范运营，激发干事创业活力。以从严治企、加强党建为抓手，推进“六能”机制运行，提升队伍发展正能量。
会议还就2017年职代会和工作会进行了安排。公司各主管领导就各自主管领域工作进行了强调。
会议安排部署了年底各项重点工作，并对明年重点工作进行了谋划。田社生总经理指出，当前正值年底，各项工作头绪多、任务重，各单位各部门要突出重点，加大力度，确保今年的工作收好尾，明年的工作开好局。一是科学组织，精细管理，实施好现有项目。面对当前重点项目存在的问题，他要求项目承担单位要加强进度，搞好衔接，通过施工组织、经费控制、科技创新等方式推进项目管理保质增效。二是总结经验、剖析问题，做好年末各项工作。要加快项目资金结算和备用金清理，提早安排各类培训和总结考核，配合集团做好地矿板块上市后续工作。三是谋篇布局、搭建平台，安排好来年工作。一要加大市场开拓力度，承揽更多市场项目；二要推进专业化队伍跨越式发展，实现物化探院质的提升；三要坚定矿业开发转型发展思路，通过自有矿权特别是非金属矿资源勘查开发、外部可供开发资源收购合作、矿业开发项目调研落实等途径加快矿业开发项目落地。四是确保资产利用项目良性运转。五是做好离退休和后勤服务工作，美化院区环境、创新开展文体活动、加大形势政策宣传引导，保持队伍和谐稳定和院区环境良好。六是创新管理、规范运营，激发干事创业活力。以从严治企、加强党建为抓手，推进“六能”机制运行，提升队伍发展正能量。
会议还就2017年职代会和工作会进行了安排。公司各主管领导就各自主管领域工作进行了强调。
