集团副总经理高利鹏一行来公司指导专业化队伍建设工作
2017年2月9日，集团公司副总经理高利鹏带领核鑫公司、集团规划发展部、地质勘查部、财务会计部、安全生产部、政策法规室、人力资源部等职能部门负责人来公司进行物化探专业化队伍建设的指导工作，并召开了座谈会。公司领导班子成员、中陕核物化探研究院领导班子成员及行政人事部、财务资产部、经营发展部、总工办负责人参加了会议。
会上，司金强同志向集团公司领导汇报了目前中陕核物化探研究院建设工作方面的情况，并介绍了2017年的工作思路、市场项目承揽、队伍能力建设等方面所做的部署。田社生同志向集团公司领导汇报了公司在打造中陕核物化探研究院工作上做出的努力，分别表现在将办公场所调至西安，稳定队伍建设；由公司副总经理兼任院长，将班子建设高度升级；博士、研究生人才引进，打造核心技术团队；高、尖、精、特、实设备购置，保障区域化扩展经营等方面。并代表公司向集团提出几点建议，希望得到集团公司在政策、人才引进、内部项目实施、设备购置、市场资源等方面的支持与帮助。
在听取了公司领导班子成员及物化探研究院主要负责人的汇报后，集团公司各职能部门负责人分别做了发言，就打造中陕核物化探研究院提出了宝贵的建议，表态在集团专业化队伍的建设工作中全力以赴，强力推进。
最后，集团公司副总经理高利鹏就中陕核物化探研究院的建设工作作出重要指示，要求做好打持久攻坚战的准备。因为一个专业化队伍的打造不是3年5年，而是至少要经过20、30年的不断锤炼和市场考验，才会树立起自己的形象和品牌。同时要求在建设工作过程中要以“可持续发展”、“专业化、市场化、效益化”三化并举为方向。并对专业化队伍建设过程中的具体问题作出建议并提了希望。在设备购置方面，要求有计划性的购置高、尖、精、特、实设备，并要与对应项目相结合，提高设备利用率，并要做好后期设备的配置、保养与保管工作。也可内部租赁设备，盘活集团公司整体设备；在人才引进方面，要抓住机遇，引进高层次尖端人才，内部做好“传帮带”；在项目承揽方面，内部项目原则上帮扶，倾斜专业化队伍，并希望多设立科研项目。并要紧密结合市场，加大力度承揽市场项目，在生产发展中锻炼队伍。
中陕核物化探研究院将在集团公司正确的指导和支持下，持续发力，稳步推进，努力实现良性突破发展。
会上，司金强同志向集团公司领导汇报了目前中陕核物化探研究院建设工作方面的情况，并介绍了2017年的工作思路、市场项目承揽、队伍能力建设等方面所做的部署。田社生同志向集团公司领导汇报了公司在打造中陕核物化探研究院工作上做出的努力，分别表现在将办公场所调至西安，稳定队伍建设；由公司副总经理兼任院长，将班子建设高度升级；博士、研究生人才引进，打造核心技术团队；高、尖、精、特、实设备购置，保障区域化扩展经营等方面。并代表公司向集团提出几点建议，希望得到集团公司在政策、人才引进、内部项目实施、设备购置、市场资源等方面的支持与帮助。
在听取了公司领导班子成员及物化探研究院主要负责人的汇报后，集团公司各职能部门负责人分别做了发言，就打造中陕核物化探研究院提出了宝贵的建议，表态在集团专业化队伍的建设工作中全力以赴，强力推进。
最后，集团公司副总经理高利鹏就中陕核物化探研究院的建设工作作出重要指示，要求做好打持久攻坚战的准备。因为一个专业化队伍的打造不是3年5年，而是至少要经过20、30年的不断锤炼和市场考验，才会树立起自己的形象和品牌。同时要求在建设工作过程中要以“可持续发展”、“专业化、市场化、效益化”三化并举为方向。并对专业化队伍建设过程中的具体问题作出建议并提了希望。在设备购置方面，要求有计划性的购置高、尖、精、特、实设备，并要与对应项目相结合，提高设备利用率，并要做好后期设备的配置、保养与保管工作。也可内部租赁设备，盘活集团公司整体设备；在人才引进方面，要抓住机遇，引进高层次尖端人才，内部做好“传帮带”；在项目承揽方面，内部项目原则上帮扶，倾斜专业化队伍，并希望多设立科研项目。并要紧密结合市场，加大力度承揽市场项目，在生产发展中锻炼队伍。
中陕核物化探研究院将在集团公司正确的指导和支持下，持续发力，稳步推进，努力实现良性突破发展。
