公司召开第一季度经营督导考核分析会
2017年4月7日，为全面掌握一季度以来的生产经营情况，公司在西安机关三楼会议室召开经营督导考核分析会。会议由主管经营工作的副总经理李世伟主持，公司执行董事总经理田社生、副总经理司金强、工会主席纪委书记杨乃让、总工程师王义忠以及经营单位和机关部门负责人参加了会议。
首先，各经营单位负责人围绕本单位一季度以来的经营管理工作、目标任务及后三个季度的工作措施进行了交流汇报；公司各主管领导结合分管工作和目前存在的问题，分别针对不同情况进行了点评和分析，提出了下一阶段工作要求和措施；职能部门负责人根据管理职能和年初确定的目标任务，结合工作实际，针对存在的问题作了分析交流。
督导考核组按照公司《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，对经营单位第一季度经营管理工作进行了量化考核和通报。
最后，公司总经理田社生对会议进行了总结，在肯定了一季度以来经营管理工作的同时，围绕公司当前经济发展形势，从八个方面就下一步的经营管理工作做了全面的安排部署。一是要求个经营单位和部门要客观分析一季度的工作，不断增强危机感和危机意识；二是要按规矩做事，强化执行力，抓好各项工作的落实；三是要把市场开发、业务拓展和项目调研作为当前工作的重中之重，抓好项目立项和承揽，确保年度目标的实现；四是要抓好科研和创新工作，不断强化新技术、新方法的应用，提高公司核心竞争力；五是要从严治企，严格预算管理，不断开源节流，提质增效；六是要提高服务质量，增强服务意识和公司品牌意识；七是时至公司党委班子换届，一定要按照中央“八项”规定办事，自觉维护公司的稳定和经营工作的开展。最后，要求公司两级领导班子，一定要树立信心，下大力气谋划好2017年的各项工作。
首先，各经营单位负责人围绕本单位一季度以来的经营管理工作、目标任务及后三个季度的工作措施进行了交流汇报；公司各主管领导结合分管工作和目前存在的问题，分别针对不同情况进行了点评和分析，提出了下一阶段工作要求和措施；职能部门负责人根据管理职能和年初确定的目标任务，结合工作实际，针对存在的问题作了分析交流。
督导考核组按照公司《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定，对经营单位第一季度经营管理工作进行了量化考核和通报。
最后，公司总经理田社生对会议进行了总结，在肯定了一季度以来经营管理工作的同时，围绕公司当前经济发展形势，从八个方面就下一步的经营管理工作做了全面的安排部署。一是要求个经营单位和部门要客观分析一季度的工作，不断增强危机感和危机意识；二是要按规矩做事，强化执行力，抓好各项工作的落实；三是要把市场开发、业务拓展和项目调研作为当前工作的重中之重，抓好项目立项和承揽，确保年度目标的实现；四是要抓好科研和创新工作，不断强化新技术、新方法的应用，提高公司核心竞争力；五是要从严治企，严格预算管理，不断开源节流，提质增效；六是要提高服务质量，增强服务意识和公司品牌意识；七是时至公司党委班子换届，一定要按照中央“八项”规定办事，自觉维护公司的稳定和经营工作的开展。最后，要求公司两级领导班子，一定要树立信心，下大力气谋划好2017年的各项工作。
