公司召开第二季度经营督导考核分析会
7月7日至12日，公司分别在西安及城固基地召开第二季度经营督导考核暨上半年经济运行分析会。公司领导班子成员、各经营单位班子成员及机关部门负责人参加了会议，会议由副总经理付星主持。
会上，公司执行董事、总经理田社生传达了集团公司上半年经济分析会总体情况及集团张斌成董事长讲话精神。
公司各经营单位负责人就各自经营管理工作进行了总结汇报，对各经营单位上半年经济工作进行了全面总结和深入分析，围绕上半年经营管理工作的现状及存在的问题，结合各单位和部门的工作实际，查摆问题，理清思路，针对下半年经营工作做了详细部署安排。
付星重点强调各单位下半年要加快推进现有项目进展，确保技术质量，注重保障和提高职工积极性，要把更多的精力转向市场开拓，统筹兼顾安排部署下半年各项工作。
田社生对会议进行了总结，并对公司下半年工作提出了要求。他强调：一是要坚定转型发展的信心，突出经营质量和效益，确保全年目标任务的完成；二是树立市场观念和经营理念，加大市场开发及项目承揽力度；要创新方式谋划项目，抓住线索及时推进；三是要持续开展能力建设，提高技术水平，提升竞争力；四是要求两级干部自加压力，主动作为，肩负起转型发展的历史使命，提高执行力及落实力，要保持干事的 热情和激情，努力追赶超越。
会上，公司执行董事、总经理田社生传达了集团公司上半年经济分析会总体情况及集团张斌成董事长讲话精神。
公司各经营单位负责人就各自经营管理工作进行了总结汇报，对各经营单位上半年经济工作进行了全面总结和深入分析，围绕上半年经营管理工作的现状及存在的问题，结合各单位和部门的工作实际，查摆问题，理清思路，针对下半年经营工作做了详细部署安排。
付星重点强调各单位下半年要加快推进现有项目进展，确保技术质量，注重保障和提高职工积极性，要把更多的精力转向市场开拓，统筹兼顾安排部署下半年各项工作。
田社生对会议进行了总结，并对公司下半年工作提出了要求。他强调：一是要坚定转型发展的信心，突出经营质量和效益，确保全年目标任务的完成；二是树立市场观念和经营理念，加大市场开发及项目承揽力度；要创新方式谋划项目，抓住线索及时推进；三是要持续开展能力建设，提高技术水平，提升竞争力；四是要求两级干部自加压力，主动作为，肩负起转型发展的历史使命，提高执行力及落实力，要保持干事的 热情和激情，努力追赶超越。
