公司召开第三季度经营督导考核分析会
2017年10月10日，公司在城固基地召开了第三季度经营督导考核会，对公司三季度以来的经营目标完成及党建工作开展情况进行了全面的督导考核，会议由纪委书记、工会主席司金强主持，公司总经理田社生、党委书记邓盛波、各经营单位班子成员、机关部门负责人参加了会议。
首先，田社生同志传达了集团公司9月19日关于“保持稳增长，追赶超越，全面完成年度目标”的会议内容。公司各经营单位围绕第三季度的经营管理工作、目标任务、支部党建工作，第四季度工作措施及下年工作构想进行了汇报，各部门负责人就管理职能和年初确定的目标任务，结合工作实际，进行了深入讨论交流。公司主管领导针对不同情况进行了点评和分析，提出了下一阶段工作要求和措施。
最后，公司总经理田社生对会议进行了总结，在充分肯定了前三季度以来经营生产管理工作的同时，也指出了经营生产管理工作中存在的问题，并重点从经营生产管理及从严治企两大方面提出了要求：一是以问题为导向，抓质量促成果，通过深入梳理发展中的不足，确保稳增长，全面完成年度目标任务；二是落实从严治企和三项机制要求，要抓好能力建设，不断改进工作作风，勇于担当作为，树立危机意识，各级干部职工要不断学习，努力提升经营管理及组织协调能力，要制定措施落实好四季度工作，超前谋划部署好下年工作。
首先，田社生同志传达了集团公司9月19日关于“保持稳增长，追赶超越，全面完成年度目标”的会议内容。公司各经营单位围绕第三季度的经营管理工作、目标任务、支部党建工作，第四季度工作措施及下年工作构想进行了汇报，各部门负责人就管理职能和年初确定的目标任务，结合工作实际，进行了深入讨论交流。公司主管领导针对不同情况进行了点评和分析，提出了下一阶段工作要求和措施。
最后，公司总经理田社生对会议进行了总结，在充分肯定了前三季度以来经营生产管理工作的同时，也指出了经营生产管理工作中存在的问题，并重点从经营生产管理及从严治企两大方面提出了要求：一是以问题为导向，抓质量促成果，通过深入梳理发展中的不足，确保稳增长，全面完成年度目标任务；二是落实从严治企和三项机制要求，要抓好能力建设，不断改进工作作风，勇于担当作为，树立危机意识，各级干部职工要不断学习，努力提升经营管理及组织协调能力，要制定措施落实好四季度工作，超前谋划部署好下年工作。
