2026年4月7日上午，二一四队召开了2026年一季度经济运行分析会。会议全面总结一季度经营工作成效，深入剖析发展短板与当前面临的挑战，精准部署二季度重点工作任务。公司党委书记、董事长付星出席会议并讲话，党委委员、总经理王朋主持会议，公司领导班子成员及各部门（单位）负责人参加会议。

会上，经营发展部通报了一季度经济运行整体情况，详细说明重点任务、专项任务的推进进度及存在的不足；财务管理部汇报了一季度财务状况，并对各经营单位财务指标开展分析。各部门（单位）负责人依次发言，围绕一季度工作开展情况、现存问题及下一步工作思路进行详细交流，相关主管领导结合实际工作进行客观点评，并作出重点工作提醒。

付星对公司一季度工作完成情况予以点评并提出工作要求，明确了后续经营管理工作的重点与质量标准。他强调，各经营单位要切实抓好三方面工作：一要强化经营管控意识，抓实抓细预算管控，保障经营活动高效规范开展；二要严守财务管理制度底线，规范备用金借用管理流程，大额备用金使用严格执行“一事一议”，确保资金使用合规安全；三要加强宣传工作力度，及时总结推广项目实施中的先进做法与实践成果，全方位展现工作成效，持续提升单位品牌影响力。

王朋在会议总结中，结合公司发展实际对二季度重点工作作出具体部署。他要求，一是聚力推进应收账款回收，成立专项组织机构，制定“一项一策”追款措施，加快资金回笼速度；二是主动转变工作思路，以创新理念适配发展新要求；三是积极拓展市场渠道，坚持开源与节流并重，夯实经营发展基础；四是严把项目承揽关口，将效益作为项目承揽的核心前提；五是加快推进黄泥坪金矿矿山建设、蔡家梁项目勘查实施各项工作进程，确保项目按计划推进。