2026年1月14日，中陕核二一四队召开2025年度经营管理目标考核工作会，全面总结2025年度各项工作成效、深入剖析现存问题，科学部署2026年经营管理重点任务，公司领导班子成员、中层干部参加会议。公司党委委员、总经理王朋主持会议。

会上，经营发展部部长李阳通报2025年经营管理目标考核总体情况，重点围绕各经营单位经营目标完成情况、技术质量管控情况、安全生产落实情况展开汇报。随后，各经营单位负责人依次汇报了年度工作进展、目标完成情况、现存问题及2026年工作计划，主管领导逐一点评，既充分肯定了各单位取得的成绩，也明确了后续改进方向与工作要求。

王朋指出，2025年公司上下协作攻坚，圆满完成集团下达的任务指标，经营态势稳中向好。针对2026年工作，他提出四点要求：一是加大市场开拓，拓展新业务，做好“开源”工作；二是强化内部精细化管理，严控项目预算与成本，实现“节流”增效；三是全面推行单项目核算机制，该机制2025年在物化探院试点已取得显著成效，要始终贯穿“多劳多得”的价值导向，充分调动全体员工的工作积极性与主动性；四是重视青年人才培养，给年轻骨干压担子，推动技术传承与作风赓续，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

会议号召，全体干部职工要以此次考核会为契机，进一步增强责任意识与使命担当，2026年要“撸起袖子加油干”，凝心聚力、真抓实干，确保圆满完成全年各项经营管理目标任务，奋力推动中陕核二一四队实现更高质量发展。