6月11日，集团公司精益管理专家张毅一行深入公司宁强项目部，开展精益管理工作专项督导。本次督导聚焦项目一线管理痛点，旨在为项目部量身打造精益管理提升路径。公司党委书记、董事长付星全程参与陪同督导。

专家组以“现场诊断+系统梳理”为抓手，围绕项目部可视化管理、5S管理及项目精益管理三大关键领域，结合项目独特性质展开深度剖析。督导工作精准锚定“目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理”四大核心系统，逐项梳理瓶颈问题。专家组不仅点明症结，更开出“良方”，提出一系列立足实际、可操作、可执行的具体改善建议，并明确要求项目部据此制定详尽的《精益管理操作指南》，确保各项措施能真正“落地落实”，转化为项目高效运行的驱动力。

付星在总结会上提出三项要求：一是精准分类定标准。要求各单位系统梳理自身业务类型，依据不同业务特性，量身定制清晰、规范的精益管理执行标准，为管理精细化奠定基础；二是狠抓落实求实效。强调精益管理的关键在于执行，必须“抓实抓细抓落地”，力戒形式主义，确保每一项要求直达基层操作层；三是效益导向是根本。付星明确指出精益管理的终极目标必须锁定“降本增效”，所有管理举措最终要服务于提升项目运营效率和创造实实在在的经济效益，为公司高质量发展注入强劲动能。

此次督导不仅为宁强项目部注入了集团顶尖的专业管理智慧，更充分彰显了公司自上而下深化精益变革、向管理要效益的变革决心。宁强项目部也将以此次督导为契机，将专家组意见与董事长要求转化为具体行动，全力推动精益管理在项目一线扎根结果，为公司整体效能的跃升树立标杆。

公司经营发展部、物化探院、地调院负责人及项目部核心骨干参加会议。