《企业化改革实施方案》要点

宗旨：企业发展，职工受益。

总体目标：以产权制度改革为突破口，积极推进以产权多元化为核心的企业化改制，力争3年内建立规范的集团公司法人治理结构。

基本原则：积极稳妥、择优切入、重点突破、强力推进。

基本思路：事企分开、资源重组、择优改制、组建集团。

切入点：矿业公司、地调院、工程公司。

配套措施：改制后子公司的大型工程、大型技术改造项目，集团按照法人治理结构的决策程序从速、从优采用低息或无息贷款、融资租赁等多种方式予以扶持。重点、关键人才引进的事业编制上给予支持。在资质申办，个人资质取得方面给予适当补贴和奖励。

改革后发展思路：

汉中核工业矿业开发有限责任公司改制后的发展方向主要是建立自主的金属矿山，自主经营、开发矿业权，实现强队富民的目标，尽快成为集团的支柱企业。

汉中核工业地质科技有限责任公司利用改制提高适应市场的能力，实现资产和技术人才等生产要素的合理、正常、有序流动，提高核心竞争力和科技含量，实践队伍发展、职工受益的宗旨，使之成为企业集团的高技术核心企业。

汉中核工业工程勘测建设有限责任公司改制后实现资产和技术人才等生产要素的合理、正常、有序流动，有计划按步骤的申办各类资质，掌握优势资源，提高核心竞争力和科技含量；提高适应工程建设市场充分竞争的形势；自主布局、自主发展路桥施工、矿山工程施工产业，培养经营管理和施工管理队伍，加快走出省界、国门的步伐，做实、做大、做强工程产业，使之在规模效益两方面真正成为集团的支柱企业。