为了全面掌握大队经营管理工作情况，检查大队年初工作会议确定的各项指标阶段性完成情况；分析一季度生产经营状况；帮助剖析经营中存在的突出问题，采取相应的对策，促进全面完成全年生产经营任务。大队组成了以副大队长刘才华为组长，成员包括经营发展科、财务科、监审科、劳人科和安保科负责人的多种经营工作督导组，于4月6日和9日对队属（含控股公司）7个经营单位2012年以来的生产经营情况、财务工作、劳动用工管理和安全生产等方面进行了督导检查，各经营单位相应的大队主管领导、主要负责人和财务主管参加了督导会议。

在为期2天的督导检查工作中，督导组在听取经营单位领导对一季度经营等主要工作介绍后，与经营单位领导及财务人员共同分析了一季度经营运行情况，并对完成年度经营目标进行了预测分析，对存在的问题进行了深入讨论剖析，帮助经营单位领导明晰后三季度工作思路，明确工作重点以及做好重点工作基本思路和方法。财务和监审部门还深入了解了各经营单位今年以来的财务运行状况和财经纪律执行情况，重点是收入和成本费用匹配，各项基金、费用的提取及债权债务情况，并针对有关单位存货问题探讨了防范风险和治理隐患的办法。安保科就各单位目前面临的安全生产形势与单位领导进行了深入细致探讨，明确了下一步安全工作重点和抓手。劳人科就各单位人才录用及劳动用工方面发现的问题提出处理意见，并对今后工作提出明确要求。督导组还详细询问了有关单位对以前年度遗留问题的处理情况，并提出了具体处理要求。

通过督导检查反映我队的经营形势有喜有忧，在7个经营单位中，地科公司的各项经营指标超过了时间进度，但应收款项有所增加，项目附加值还不够理想；天然谷公司的产值、收入接近时间进度，略显滞后，利润、增加值超过时间进度，但存货存在一定风险，缺乏核心技术，国外直接客户较少，资金运营效率不高；矿业公司安排早，出队早，工作节奏紧，项目大多处在前期阶段，结算滞后，资金链吃紧。其他经营单位，经营形势不容乐观。

各单位普遍较重视安全生产，安全管理意识增强，安全基础管理工作有所加强。

要完成全年生产任务，还需要全队上下加倍努力，才能保证我队经济持续发展。