为了全面贯彻落实陕西省国资委开展的对标管理活动，建立可持续发展的管理模式和绩效考核制度， 2012年10月13日至17日，大队长罗芳哲同志带领矿业公司、天然谷公司、经发、财务等部门负责人组成的7人考察团，对江西263、265大队进行了考察。考察采取了听、看、议等交流方法，对上述两个地勘单位企业化改革，产业结构调整，产权制度改革，劳动、人事、分配制度改革，以及经营管理方面的先进经验有了一定的了解。

按照开展对标管理活动的要求，刘才华副大队长向263大队介绍了陕西省国资委在国有企业中开展对标管理活动的意义、目标，以及对标重点和对标活动的总体要求，通过交流，得到了江西省核工业地质局263大队的大力支持，互换了对标管理活动的第一手资料，为大队有效开展对标管理活动奠定了坚实的基础。

通过为期7天的对标管理考察学习，考察人员开扩了视野，丰富了思路，对考察人员更新观念，解放思想，提高经营管理水平，推进对标管理活动和大队企业化改革将会起到积极的作用（经发科）。