为了加强大队经营管理工作，全面检查前三季度各单位的生产经营情况，剖析经营中存在的不足和问题，制定和完善经营措施，提高全面完成年度经营目标任务的保障程度；按照年初经营工作安排计划，大队组成了以主管经营工作的副大队长刘才华为组长，成员包括经发科、财务科、安保科、劳人科和监审科负责人的经营工作督导组，于10月10日到12日对队属（含控股公司）7个经营单位2012年三季度以来经营管理工作进行了督导检查。

督导组在听取经营单位负责人对今年以来本单位经营工作情况简要介绍后，重点落实了经营单位各项经营指标完成的具体进度；相关职能部门负责人和经营单位管理层就经营工作中面临的困难和问题进行了探讨，针对问题制定和完善了相应的措施。

各经营单位在分析各方面影响因素后预测了全年各项指标的预期情况，从预测情况看，今年各单位要全面完成年初制定的经营目标还有不小压力。职工医院和石膏矿由于客观原因已难以完成年度经营目标；其他单位到年底预计能够按计划完成利润计划目标，产值和收入分别还有不同程度差距。督导组还就各经营单位财务运行、财经纪律执行情况、劳动工资统计、职工安置、安全管理基础工作（安全培训、会议记录、班组安全交接班记录）和职工基本安全防护等方面工作进行了检查，提出了具体要求。

刘才华副队长在总结中强调，各单位在第四季度除紧紧围绕全面完成年度计划做好相关工作外，还要切实做好安全工作。督导组还就各单位落实2012年局队开展的对标管理和精细化管理活动的实施提出了明确要求。通过督导促进了各经营单位日常管理工作的常抓不懈，也为全面完成年初制定的年度经营目标计划增添了动力。（消息来源：许雄治）