督导组听取了各经营单位就一季度经营管理、重点项目进展等工作的汇报，共同分析了一季度的经营管理工作，并对存在的问题进行了深入探论，对完成年度经营目标进行了预测分析，协助经营单位明晰了后三季度工作思路、工作重点以及做好重点项目的基本思路和方法。财务和监审部门检查了各经营单位今年一季度财务运行状况和财经纪律执行情况，重点是收入和成本费用匹配，各项基金、费用的提取及债权债务情况，并针对有关单位存货、应收帐款问题进行了商讨，增强了风险防范意识；安保科就各单位目前面临的安全生产形势进行了深入细致分析，明确了下一步安全工作重点和着力点；劳人科就各单位人才录用及劳动用工方面进行了有益探讨。
督导显示，大队经营形势有喜有忧：各经营单位的计划完成略滞后于时间进度；与上年同期相比，各项经济指标均有不同程度的增长，尤以地调院和天然谷公司最为明显，增速超过50%（天然谷公司自产）。从整体分析，经营态势不容乐观，一方面部分单位应收款项和存货量较大，造成资金运营效率不高；另一方面部分单位存在资金沉余现象，使财务成本加大，影响资金周转速度和效益的发挥。
集团公司与大队的重点项目进展较为顺利，天然谷公司二期扩能技改可按预期实现；黄泥坪金矿项目完成计划实物工作量已达四成，完成计划投资40%左右；整装勘查立项前期准备工作已基本就绪；地调院新疆分院建设和业务拓展起步良好。
此次督导作为大队一项常规工作，旨在全面了解一季度各项经营指标和重点项目阶段性完成情况，帮助各生产经营单位剖析发展中存在的突出问题，研究制定相应举措，有效促进年度生产经营目标和重点工作的顺利完成。(来源：顾京平)