刘建民副总经理作了重要讲话。他首先就集团公司组建即“事转企”后的总体发展形势做了阐述，对天然谷技改扩能、黄泥坪金矿勘探两项重点工作，能紧紧围绕集团公司打造四大板块构架的总目标，在全队共同努力下基本按计划完成工作任务，取得了较好的成绩给予很高评价。就当前全队总体情况，刘副总经理指出大队当前“机遇与困难并存”，直面许多困难和问题，并从国内外经济发展大环境、市场现状、生产成本等角度做了深入分析。他要求，大家积极转变观念，明确企业发展之路，用超前的意识，提早谋划，积极应对地勘行业“滞后效应”；用前瞻性的思维及早部署，调研市场信息、分析客户需求，迎接潜在的困难和风险。他希望大队能坚持落实精细化管理等三项重要管理制度，不断总结有益经验和典型做法，提升全队管理水平。

大队长高利鹏对会议进行了总结，对上半年经济运行情况进行了分析，并从强化班子建设、夯实产业基础、提升竞争能力等三个方面提出全队下半年经济发展应对措施。他指出，要突出培养领军人才，下势打造经济支撑点，齐心集聚正能量。

会上，与会人员还集中学习了《大队推进精细化管理工作实施意见》、《大队对标考核工作实施细则》、《大队全面预算管理实施方案》三项管理制度。（来源：王辉）