7月15日，大队召开了2008年上半年经济运行分析会议，总结了上半年的经济工作，分析了面临的问题和困难，提出了确保完成全年目标任务的思路与措施。大队两级领导干部共30人参加了会议，会期1天。

会上，8个经营单位对上半年的经营工作进行了汇报交流，大队长肖民禄同志结合上半年大队经营与管理工作，作了题为《强力推进企业化改革，促进大队经济又好又快发展》的经济运行情况分析报告，围绕肖队长的报告，对如何面对当前形势，进一步解放思想，处理好企业化改革中的问题，加强管理，加强人才队伍建设，全面落实全年目标任务，会议还分组展开了讨论，最后，大队总工程师罗芳哲同志作了会议总结。

肖队长在报告中指出，今年上半年，大队两级领导班子团结奋进、率领全队职工认真贯彻年初局工作会和大队职代会、工作会议精神，围绕经济发展这个中心，以产权制度改革为突破口，以企业化改革与制度创新为动力，积极推进“矿业富队、工程强队、产品活队、服务稳队”战略，不断提升经济规模，提高经济运行质量。大队经济呈现出规模快速增长、活力增强、运行质量提高的态势，基本实现了时间过半任务过半，经济发展为历年同期最好水平。下半年要抓好六项重点工作：地质矿产业要继续抓好矿权，强化找矿，重视开发，搞活市场；工程产业要以效益为中心，延伸产业链，兼顾上规模；做实工业产业，达产达标；因地制宜，稳步发展三产服务业，实现服务稳队战略；攻克难关，强力推进企业化改革；规范管理行为，提高经营效益。肖队长要求，抓住第三季度的黄金时间，开展一次以“抓改革，促经营，奋战一百天，夺回地震损失”为主题的劳动竞赛活动，力争第三季度完成局下达的主要经营指标，确保全面超额完成大队年度各项经营目标。

罗总在会议总结中认为，这次会议主题明确，下半年工作安排有很强的针对性和可操作性；求真务实，不回避问题，讨论热烈，查找到了制约当前发展的原因，保障措施有效。是一次进一步解放思想的动员会、真抓实干的鼓劲会，达到了召开会议的目的。罗总要求要及时将本次会议精神传达到广大干部职工中去，抓好贯彻落实。